实施有效的供应链管理可以帮助企业识别竞争优势并最大化为客户带来的价值。那么供应链经理是做什么的呢？
规划
APICS 的一项研究表明，94% 的供应链管理专业人士表示，规划和预测是他们的主要任务之一。这包括预测客户需求、规划生产以及管理存储和运输等因素以满足预计需求。从那里，他们可以计划供应、材料和生产；制定和调整供应计划；收集、分析和评估生产趋势。
确定合适的供应商
供应链管理流程的有效性主要取决于与供应商的密切关系。企业需要经历为他们选择合适的供应商的过程。该供应商需要能够按时、准确并遵守既定协议提供材料。
确定合适的供应商
供应商对上述因素的充分满足将在决定供应链管理流程的成功以及给企业带来效益方面发挥重要作用。
生产
在这个阶段，企业将进行产品的生产过程。该过程包括规划、测试、监控和确保符合制造标准。之后，产品将按时包装、保存并发货。
这是决定最终产品质量的关键阶段。因此，为了提高质量 匈牙利电话号码表 并与竞争对手竞争，当今的企业经常在生产过程中应用物联网（IoT）和人工智能（AI）等先进技术。由于这些技术的应用，产品更加完善，为企业带来竞争优势。
运输交付被认为是物流过程的重要组成部分
分销流程通常被视为塑造品牌形象的 球数据 重要因素，包括：确认客户订单、安排交货、分配货运、向客户开具发票以及接收付款。企业可以选择最适合其货物类型和预算的运输方式，以确保此过程的效率。
交付被认为是物流过程的重要组成部分
交付被认为是物流过程的重要组成部分
交付过程
虽然没人愿意，但退货是每个商家都需要做好身心准备面对的一个阶段。通常，当产品有缺陷或不再满足需求时，客户会退回货物。
导致退货的原因有很多，因此企业需要创建一个网络或流程来收回有缺陷的产品、错误的要求等，并专业地处理这种情况。
