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这是我们在 年的营销中所看到的 经过大卫

火箭新闻大卫·劳伦斯家博客这是我们在2020 年的营销中所看到的告诉人们他们应该做什么很容易。采纳自己的建议完全是另一回事。如果您一直在关注我在经济困难时期的营销方面所说的话,您就会知道我是历史的热心追随者,并且知道在充满挑战的时期增加营销支出的重要性。原因?这是一个难得的机会,可以扩大你的市场份额,但要牺牲那些在形势严峻时撤退的人的利益。年对于营销人员来说是艰难的一年,今天我想分享我们如何管理自己的营销以及我们从中学到的东西。作为参考,我们是一家独立拥有的数字营销机构,拥有约30 人的团队。我们有三位创始人,他们都是全职工作。底线是,沉还是浮,一切都取决于我们。没有天使投资者或遥远而富有的所有者愿意在需要时救助我们。2020 年一览2020 年第一季度对我们来说非常好。我们的营销创造了创纪录的销售机会,并且定期获得优秀的新客户。

与许多企业一样我们对

2020 年有宏伟的计划。新冠疫情于三月初袭来,新的线索立即陷入停滞。幸运的是,我们强大的销售渠道意味着新客户在3 月底之前仍在按速度加入,但随后也放慢了速度。4 月和5 月的领先优势约为原本水平的40%。从四月到六  阿联酋电话号码列表 售额本身仍然很低。这一切都不足为奇。到6 月,潜在客户数量已恢复至2 月的75% 左右。7 月和8 月都是吸引新客户的强劲月份。我们九月份的新客户渠道也非常强劲。总而言之,考虑到2020 年是疯狂的一年,我们对业务的现状非常满意。作为一家企业,我们不必解雇任何人,目前我们正在寻找新人加入团队,以帮助管理我们的增长。

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我们仍然关注病毒经济以及许多

企业的JobKeeper逐渐减少,但我们可以看到Rocket的情况持续改善。关于企业如何从营销角度应对新冠疫情,我们了解到了什么?我们自己的命运受到企业应对危机的方式的严重影响。作为一家数字营销机构,我们也很幸运能够与不同行业和公司规模的营销人员、企业主和高级管理人员合作大 大胆的数据  我们注意到,在疫情后的营销方面,我们所处理的企业分为五类: 不可能的事情:这些公司面临着这样的现实:他们的受众不再购买产品,而且针对未来的营销是不合理的。这些企业停止或大大减少了营销活动。在大多数情况下,这是正确的做法。减速者:无论是出于必要性还是出于恐惧,这些公司都将营销视为租金、清洁或办公用品等费用。剪下来,省点钱,以后再捡。没有造成任何损坏。问题是,今天的营销就是明天的销售。

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